Q42：是否应万事俱备才能开展数字化转型？

【A1】数字化转型已经成为关乎企业（组织）生存和发展的必然选择，用户需求的快速变化、技术变革的迭代更新、商业模式的颠覆重构、竞争环境的诡谲多变都使得企业（组织）数字化转型迫在眉睫，绝不可等万事俱备才付之于行动。

数字化转型是一个利用新一代信息技术进行全方位、全链条、多场景创新的过程，无论是技术创新、产品创新还是模式创新，都具有明显的头部效应，赢者通吃，最先获得成功者也将会是最大受益者。对有前瞻远见的企业（组织）而言，无论是从生存还是发展的角度，都亟需抢占数字化转型先机，但创新的收益和风险并存，收益越高，风险越大。因此，企业（组织）的数字化转型也不能盲目跟风冒进，应该应用系统性架构方法，降低转型的风险，提高稳定获取创新成效的能力。其一，选择科学、系统的方法论，准确把握数字化转型的基本规律，指导企业（组织）系统性开展数字化转型顶层设计、战略布局和落地实施。其二，坚持价值导向、能力主线、数据驱动，始终以价值效益作为推进数字化转型工作的出发点和落脚点，以数字能力为主线构建战略动态调整和闭环管控机制，充分发挥数据要素的驱动作用，加快构建基于数据要素的新业务体系、新商业模式。其三，与客户、供应商、合作伙伴共同搭建开放式生态合作体系，共担风险，共享收益，借助生态合作伙伴的资源和能力，提升应对不确定性的合力，平衡数字化转型风险，提升转型成功的概率。

     来源：点亮智库&中信联公众号